霍邱工业学校2024年工作计划

一、强化党组织建设，发挥党员先锋引领作用。

学校继续抓实党建工作，落实“三会一课”制度，在学习中增强“四个意识”、坚定四个自信、做到两个维护。继续深入开展习近平新时代中国特色社会主义思想的理论学习，持续深入学习党的二十大精神。不断加强和改进党的思想、组织、作风和制度建设，不断提升党员队伍、干部队伍、教师队伍的整体素质，为推进校务管理、教学改革、学校发展等中心工作提供了坚强的组织保证。不断增强全校师生的获得感、幸福感。

二、完善学校制度，依法依规管理学校。

学校各部门根据分工不断完善各项制度，并将制度在教代会上通过后实施，更好地调动教职工的工作积极性。鼓励教职工自觉遵守规章制度，认真履行岗位职责，为学校多做工作，做好工作。   

1.绩效工资方面：绩效工资方案牵涉到全体教职工的利益，关注度极高。因此学校领导对此十分重视，由工会牵头新制定方案，并通过学校班子会议、班子扩大会议反复讨论研究，形成的初步方案再发给每位教师参与讨论，提出建设性意见，工会收集整理后再开会进行讨论形成《霍邱工业学校奖励性绩效工资发放方案》。激励教职工干劲，让优秀教职工脱颖而出，不让老实人吃亏。

2.教学科研方面。教务处牵头修订《霍邱工业学校教学常规管理方案》；教科室牵头修订《霍邱工业学校教科研奖励方案》和《霍邱工业学校技能大赛奖励方案》，对在技能大赛中获奖的师生和升学中取得突出成绩的教师给予适当的奖励，激励他们再接再厉，再立新功。
    3.班级管理方面。政教处牵头制定新的《霍邱工业学校班主任绩效考核方案》，拿出一部分班级管理的绩效工资对班级管理成绩突出，尤其是控辍保学成绩突出的班主任给予重奖，让班级管理和控辍保学不利的班主任受到一定的惩罚，每半年兑现奖惩。
    4.人事管理方面。由办公室牵头，修订了《霍邱工业学校教师专业技术资格和岗位晋升量化考评细则》《霍邱工业学校出差管理规定》《霍邱工业学校公务接待管理规定》、《霍邱工业学校公务租车管理规定》。规范开支，开源节流。
    5.后勤管理方面。总务处牵头修订了《霍邱工业学校财务管理制度》《霍邱工业学校公务管理赔偿制度》。对学校各类办公室、实训室、实验室、教室、食堂会议室等公物进行登记造册。损坏公物要照价赔偿。由总务处会同团委制定卫生评比细则。每周对各班进行卫生检查，每月累计公布对优秀班级颁发卫生流动红旗。每学期对各班组卫生工作进行一次综合评比，根据评比结果评出一、二、三等奖，颁发奖状，对卫生工作先进学生给予物质奖励。团委牵头制定每学期详细的活动方案和奖励措施，让学生觉得校园生活充满阳光，令人憧憬。

6.财务管理方面：由财务处牵头，修订了《霍邱工业学校财务管理制度》。财务管理更加规范化、制度化。

三、坚持立德树人，“三基地建设”提质增效

我校紧紧围绕立德树人教育目标，实施德育铸魂行动、智育提质行动、体育融合行动、美育熏陶行动、劳动促进行动等育人五大行动。以文明创建为抓手，强化特色军事化管理。学校专门成立特色军事化管理办公室，修缮《霍邱工业学校特色国防教育管理实施方案》等方案和制度，严格要求教官对学生从早操到就寝、从教室到寝室、从课堂到课外、从学习到生活进行了全方位的管理,构织军事化管理工作网络。深入推进学生行动统一化、军体活动常态化、内务评比规范化、环境意识自觉化的军事化管理特色。下一步，学校将深入挖掘黄炎培职业教育思想的深刻内涵，办出特色，彰显内涵，努力把学校打造成为黄炎培职业教育思想的优秀传承基地、非遗文化传承基地、国防教育示范基地。

四、实施“传帮带”工程，夯实师资队伍建设

1.继续推进理实一体化教学。我校根据职业教育特点，把有些专业教室建到实训室，实施了理实一体化教学，在整个教学环节中，理论和实践交替进行，突出学生动手能力和专业技能的培养，充分地调动和激发了学生的学习兴趣。让师生双方边教、边学、边做，全程构建素质和技能培养框架，丰富课堂教学和实践教学环节，有效的提高教学质量。

2.实施名师、名班主任培养工程。利用学校名师工作室的辐射功能，在校内实施名师培养工程。每个专业确定两位重点培养对象，由名师一对一培养，争取“三年成熟，五年成名”。根据班主任发展需要，学校筹建霍邱工业学校班主任工作室。学校依托班主任工作室的成立和良好运行，以期进一步树立起霍邱工业学校班主任“有思想、有特色、善生活，重研究、能教书、善育人”的良好形象，打造一批“拿得起来、打得出去”的名班主任，带动全校班主任工作再上新台阶。

五、牢筑安全防线，保障校园和谐师生平安

1.积极开展“平安校园”的创建活动。学校聘请派出所、交警队、镇司法所的同志兼任学校法制辅导员，邀请他们来校讲座。举办以普法、交通、卫生、防火、防毒、防溺水为内容的知识竞赛。在肺结核、甲型H1N1高发季节，发放防控宣传材料，出防控专题板报，每周两次进行全校性卫生大扫除。加强对保安的管理，防范校园伤害案件发生，确保学校财产安全。加强防电信诈骗教育，积极落实校园安全隐患周排查制度，发现问题及时整改。

2.常抓食品安全工作。为加强学校食堂食品安全卫生管理，规范食堂生产经营行为，保障全校师生身体健康，根据《中华人民共和国食品安全法》、《学校食堂与集体用餐卫生管理规定》等相关法律法规，学校不断完善学校食堂食品安全卫生管理制度。

（1）明确各级责任。学校校长是本校食品卫生安全的第一责任人，食堂管理员(事务长)是食品卫生安全的直接责任人，对学校的食品卫生安全负直接、全面的责任;学校总务处主任食品卫生安全的第二责任人，学校分管后勤的校长是第三责任人。

（2）加强监督管理。学校校长监督总务处、食堂管理员制订从业人员食品卫生教育和培训计划，组织各部门负责人和从业人员参加各种上岗前及在岗培训。食品卫生教育和培训应针对每个食品加工操作岗位分别进行，内容应包括法律、法规、规范、标准和食品卫生知识、各岗位加工操作规程等。

（3）健全各项制度。食堂管理员确定食堂工作流程各岗位责任制，明确各岗位负责人。食堂管理员制订内部卫生管理制度，实行岗位责任制，制订卫生检查计划，规定检查时间、检查项目及考核标准，每次检查应有记录并存档。校长要定期检查落实情况，并提出整改意见。

（4）强化食堂卫生工作。食堂管理员监督管理食堂各个环节的食品卫生，对食品卫生检验工作进行管理并记录，对检查中发现的不符合卫生要求的行为及时制止并提出处理意见，组织从业人员进行健康检查，接受和配合卫生监督机构对本单位的食品卫生进行监督检查，并如实提供有关情况。

3.狠抓防溺水工作。学校通过主题班会定期开展防溺水安全教育，并通过校园宣传栏、广播室、家长群、学生群等方式加强防溺水安全警示。落实1530制度，向全体学生印发了《防溺水致各学生家长一封信》积极与各位家长沟通配合，齐抓共管。建立学校防范青少年儿童溺水包保台账，班子成员包保到班、授课教师包保到学生，对1581名在校学生进行逐一家访，对心理健康问题35名学生逐一实地走访，落实防溺水安全工作。

目前，学校有大量的独生子女和留守学生，多数自我保护意识和安全防范能力较低，大大增加了学校做好安全工作的难度。我校将以活动为载体，全体动员、全员参与，把安全工作作为学校日常工作的重点，寓安全教育于活动之中，养成安全习惯，确保全校安全稳定。

六、落实培训工作，为乡村振兴添砖加瓦

学校2023年完成脱贫稳就业技能培训1900人。培训不仅给了受教者以知识和技能，也实现了扶贫、扶智和扶志的有机结合，取得了良好的经济效益和巨大的社会效益，实现了我校“培养一名学员，出彩一个人生，幸福整个家庭”的培训目标。2024年计划继续完成培训2000人以上。学校培训部还将积极联系人社部门，争取皖厨培育工程培训计划。充分利用学校中西餐烹饪专业实训基地，开展厨师培训。从而引导农村转移劳动力、城镇失业人员等重点群体通过掌握“一技之长”成为皖厨师傅，实现更好就业创业。

七、抓住发展机遇，助力校园规划稳步推进。

《霍邱县国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标纲要（草案）》中提出建设“霍邱工业学校改扩建项目”，“在完成B类中职学校标准建设基础上，将霍邱工业学校建设成为特色鲜明、服务钢城的全省重点建设农村中专学校。”学校将积极作为，努力争取，做好霍邱工业学校校园建设项目的前期准备工作。

根据学校发展和现有规模，结合县政府的规划，我校新校区建设计划实施两步走战略。由于土地划拨很难一步到位，学校计划按照原有193亩规划，先向东征地40亩，用于学校运动场建设，在原运动场上先建设12000余平方米的教学综合楼，用于教学、办公和部分功能室，原办公室楼和教学楼改造成宿舍楼，满足最基本的办学需要。第二步由学校向北到G328国道南侧征地65亩，完成193亩的南部校区建设。第三步实现B类学校建设标准。再向东、向西扩建至300亩以上，完成霍邱工业学校新校区的整体规划。

2024年初，安徽省教育厅公布的第一批中职学校优质专业认定暨高水平专业群培育建设评审中，我校旅游服务与管理专业和汽车运用与维修高水平专业群双双入围，在六安市名列前茅。这为新年开了一个好头。

描绘蓝图，唯有奋斗；实现目标，唯有实干。在新的一年，我校全体师生在校党支部校委会的领导下，将齐心协力，奋发图强，攻坚克难，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志，创造更加辉煌的业绩！