国网霍邱供电公司2018年工作计划

（一）确保安全生产局面稳定

确保人身安全。规范安全生产秩序。加强计划刚性管理，严格执行“两票三制”、生产现场作业“十不干”，深化“两票十制一单”应用，落实配网“三防”重点措施和防倒杆“十项技术措施”，严格配电停电作业现场的许可把关。深入开展安全生产问题清单专项梳理，建立销号闭环管理机制。抓好现场安全管控。规范执行领导干部和管理人员到岗到位制度。抓好重大现场、危险作业、施工关键环节的全过程监控。严格落实监理旁站制度。持续跟踪违章频发的作业队伍。保障安全费用投入。（不低于上年度实际销售收入（8.07亿元）的0.25%列入年度预算，近200万元。）配齐配足安全工器具和安全设施设备，保障安全培训教育、应急建设、隐患排查治理、安全检查评价等费用。提升员工安全素质。制定年度安全培训计划，常态开展岗位练兵活动，着力提升一线员工、现场管理人员和安全监督人员等“关键人员”安全素质。探索将培训考核成绩与绩效挂钩。强化考核奖惩。建立“照单履责”、“按单追责”安全奖惩机制，加大安全生产贡献和违章奖惩力度。

保障电网安全。精准改造薄弱环节。推动35千伏西湖临时变落地，开展变电站老旧刀闸、开关及综自系统改造。推动区域间配网联络线项目批复，按时限完成“三跨”整治任务。精益提升运维质量。统筹推进主配网设备隐患整治，落实迎峰度夏（冬）安全保供电措施。持续核查调度自动化升级、变电站保护定值及压板运行状态，保证系统运行稳定、二次保护正确动作。深化配网条图应用，准确故障研判，提升配网抢修效率。精细管控业绩指标。优化综合检修实施方案，合理停电计划安排，拓宽带电作业点、面。实现农网平均停电时间13.2小时、同比下降10.81%。统筹推进专变专线明显分界点安装。

（二）推动各级电网协调发展

高质量推进电网规划。启动“十四五”主网架和配电网规划。结合贫困村、行蓄洪区电网基础设施提升，针对重过载、低电压、线路联络、业扩受限等电网薄弱环节，提高项目储备量。配合开展500千伏石店变、220千伏俞林变建设协调工作，完成3座110千伏及以上变电站配套可研。加快城区电源点布局，推进开闭所建设。

高标准完成建设目标。配合完成110千伏环山变迁建。完成河口变改扩建、西湖变至临淮变线路、公园路开闭所项目以及朱港04线等4条重过载线路的建设。建改35千伏线路14.6公里， 10千伏线路102.83公里，低压线路172.97公里。建改台区136个、增容3.56万千伏安。

高水平推进项目管理。深化项目前期，严审设计方案，控制取费标准，减少项目变更和工程量误差，避免工程资金结余。严格典设标准执行应用，建精品、创百佳。抓实“一方案一措施一张票”的“两级交底”。动态开展外包队伍资质审查和安全能力评估，实行“负面清单”管理。

（三）全面增强主动服务能力

夯实基础优服务。实施报装接电专项治理行动，10千伏、低压非居平均接电时间分别压降至12天和2天。深化“互联网+营销服务”，推动客户服务向线上迁移。完善营业厅标准化建设，强化营业窗口规范化管理。推行投诉风险问题梳理及销号整治，大力压降投诉发生率。完成下火线改造262台、表后线改造7000户，着力解决“最后十米”问题。

集约融合提效能。以少停电、降投诉为主线，完善供电服务指挥平台功能，开展前端定期分析，强化服务质量预警，充分发挥在配网运检指挥和服务保障中的管控作用。深化“全能型”供电所和精品台区（带）建设，建立网格化管理、片区化服务模式，推行台区经理、分片包干等管理方式，落实“一口对外、一线跟踪”的服务职能和管理权限。提升双周视频调度会提醒、通报、督办及考核实效，推进关键指标、重点工作任务完成。

电力帮扶保脱贫。完成84个低电压台区整治项目、50个出列村电网基础设施建改。落实光伏产业扶贫政策，积极参与政府光伏扶贫项目规划和建设方案编制，引导项目合理布点。做好光伏扶贫项目电费结算，确保及时到位。