关于进一步做好农家书屋有关工作的通知

浏览次数: 信息来源:霍邱县人民政府 发布时间:2016-11-23 00:00    文字大小:[ ]   背景色:       

各乡镇文广站、县经济开发区社会事务管理局:

   为扎实做好今年农家书屋重点工作,推进各项任务顺利完成,根据省、市部署要求,近期县文广新局将组织对全县农家书屋管理工作情况开展检查,现将有关事项通知如下:

   一、认真开展自查整改

   1.完善管理制度和借阅登记制度,切实规范管理。农家书屋悬挂统一标牌,张贴《农家书屋管理员岗位职责》、《农家书屋管理制度》、《农家书屋借阅制度》。农家书屋出版物统一登记造册,按照政经、科技、生活、文化、少儿、其他等六类进行分类、编号,可以在此基础上增加消防安全等分类,每本书须在书脊粘贴标签,按类别整理上架。配备《农家书屋出版物登记簿》、《农家书屋出版物借阅登记簿》、《农家书屋出版物需求登记簿》等簿册,严格履行借阅登记手续。对达不到上述要求的书屋,要认真整改到位。

   2.确保书屋正常开放,搞好便民服务。每周不少于5天的开放时间。开放时间、管理员姓名和联系电话标牌要张贴在农家书屋外醒目位置,实行免费借阅,认真做好阅读人次登记。有条件的可以自行配备放像机、电视机、电脑等设备。要加强防火、防盗、防霉变质,最大限度降低出版物损毁率。要保持书屋环境卫生,做到窗明几净,贴心服务,营造安全、宽松的阅读环境和浓厚的书香氛围。

   3.加强出版物管理,确保出版物质量。对已不适合农民阅读、复本过多的出版物要及时下架,每个书屋图书复本不得超过2本。对下架出版物要做好登记、保管,不得损毁和遗失。对社会捐赠和自购的出版物要加强审核和管理,杜绝非法出版物流入农家书屋。各村委会订阅的报刊应统一放到农家书屋进行管理,增加农家书屋报刊数量,提高借阅率。

   二、合理调整书屋布局

   1.合理调整布局,加强资源整合。随着城镇化建设的推进,原有的一些农家书屋已无法方便群众阅读。要结合城乡布局规划调整,合理布局,统筹规划,推动把农家书屋调整到交通便捷、人口密集、读者集中的地方,如村委会服务大厅、学校、乡邮代办点、文化热心人士家中等,为群众读书看报提供便利条件。重点打造乡镇中心村所在地、美好乡村建设点、交通方便居民较多地区的农家书屋。加强与当地的文化、党员教育、科技、体育、司法、妇联等资源有机整合,优势互补,壮大发展空间,提高书屋的利用率和综合效能。

   2.加强资产管理,及时反馈信息。根据民生工程确权登记规定,农家书屋产权为行政村(居)所有。对行政村(居)撤并的,要及时将所属农家书屋合并到现在的建制村、居委会办公所在地,确保一个行政村(居)一所农家书屋。在农家书屋合并或布局调整过程中,要做好书橱、桌椅、登记簿册、出版物等统计和交接工作,严防国有资产流失。严禁挤占挪用农家书屋场地和有关设施设备等,存在问题的要及时整改,否则要依法追究相关责任人的责任。

   涉及农家书屋地址变迁、撤并、资产变动、管理员更换等信息数据要及时上报县文广新局(新闻出版广电股),确保我县核报农家书屋信息的真实、完整、准确,以便及时合理安排农家书屋专项资金。

   三、开展数字农家书屋试点工作

   积极推进农家书屋数字化试点工作,探索农家书屋数字化建设新型模式。积极建立适应农村市场规律和农民读者需求的阅读模式,努力形成电视、手机、网络等多种现代传媒阅读模式和传统纸质阅读模式并存,为农村读者提供更丰富的阅读资源和更便捷的信息服务。有条件的乡镇,应将农家书屋纳入县级公共图书馆总分馆制建设服务体系,建立县乡村三级公共图书服务网络。以县级图书馆为总馆、乡镇综合文化服务中心为分馆、村农家书屋为服务点,统筹区域内公共图书资源和服务,打造城乡一体的公共阅读网络,提高农家书屋的传播力,更好地发挥农家书屋宣传阵地的作用。

   四、加强对书屋的宣传力度

   充分利用会议、宣传栏、咨询台、广播电视、文艺演出等形式做好宣传工作,让更多农民群众了解农家书屋,在农村营造良好的阅读文化氛围。积极宣传农家书屋建、管、用方面好的经验做法和先进事迹,加强与各级民生办联系,及时提供有关信息,扩大文化民生工程的正面影响力,为文化民生工程的实施创造一个良好的社会舆论氛围。

   五、建设稳定的管理员队伍

   目前农家书屋兼职管理员事务多、工作积极性不高、制度落实不到位的现象比较普遍,需要在落实待遇、规范管理上下功夫求实效。一是乡镇集中聘请有知识、有责任心和奉献精神的人员,适当给予补贴,一年一聘。管理员选聘后,请乡镇综合文化站或县图书馆给予集中培训,对具备基本技能的管理员颁发证书,持证上岗。二是乡镇每年对农家书屋管理工作进行一次考核,对书屋管理员实行动态管理,确保书屋正常开放。对年度考核优秀的农家书屋管理员予以表彰奖励,对不合格的农家书屋管理员予以调整。利用奖惩考核机制来充分调动书屋管理员的积极性。

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