县供销社2025年上半年工作总结和下半年工作打算

2025年上半年工作总结

2025年以来，县供销社在县委的坚强领导下，认真贯彻落实中央和省市县委的决策部署，以“固本培元”为抓手，深入贯彻中央八项规定精神学习教育，全面推进综合改革，持续维护大局稳定，着力抓好内部管理，各项工作取得了一定的成绩。

一、竭力推进综合改革

1.农业社会化服务提质扩面。印发《霍邱县2025年中央财政提前下达资金支持农业社会化服务项目实施方案》。燎原供销农业服务有限公司4家供销系统服务主体累计完成小麦统防统治30万亩次，水稻机插秧1.5万亩。开放性办社企业销售化肥1.8万吨。

2.提升现代流通服务水平。与金山区供销社签订了《上海市金山区供销合作社与六安市霍邱县供销合作社联合社对口合作协议》。促成安徽牧翔禽业公司的“霍邱麻黄鸡”“霍邱土鸡蛋”在金山区供销社“金供e家”便民综合店销售，上半年实现销售收入800万元。

3.推动基层社高质量发展。推选燎原供销农业服务有限公司作为申报省级示范社。安排发展基金2万元，购置相关设备，提升农业社会化服务能力。

4.深化联合社治理机制。召开一届六次理事会议，履行理事调整程序，替补县社第一届理事，选举理事会副主任1名。积极推荐单位优秀青年干部报名参加县级“周末训练营”等系列活动 ，着力拓宽青年干部知识面，加强实践锻炼，提升综合能力。

二、倾力维护大局稳定

1.认真开展问题排查。聚焦养老保险、医疗保险、经济纠纷等方面开展地毯式、全覆盖排查，排查重点群体、重点人员45件，制定包保责任清单，落实党组成员对重点群体、重点人员一案一包，一人一包，发现苗头认真化解处理。

2.倾力开展化解工作。按照“将心比心、换位思考”的思路来化解信访问题，帮助职工解决急难愁盼的操心事烦心事揪心事。职工对县社满意度、信任度明显提高，职工获得感、幸福感明显增加，实现了进京赴省去市信访局零登记。

3.及时办理信访事项。日常接访200人次，入户走访20人次，县内稳控9起12人，处理12345热线22件，满意100%，办理信访件6件，办结率100%，签订息访罢诉书2件。

三、着力加强内部管理

1.制定管理制度。印发《关于进一步加强基层单位管理的暂行规定》，全面加强对基层单位人、财、物的监管。完成基层单位财务代理记账服务竞争性磋商采购，规范、统一开展基层单位财务管理。

2.加强资产管理。严格按照《霍邱县供销社资产管理办法》依法依规对王截流供销社、老坝头轧花厂房屋进行公开招租。启动农资公司门面房第二轮招租、马店供销大楼房地产评估工作。

3.狠抓安全生产。推动基层单位与职工签订《房屋自住协议》，明确因供销系统改制历史遗留问题，仍居住在基层单位的房屋内职工房屋安全和消防安全责任。开展安全生产和消防安全检查18次，发现安全隐患10个，整改10个。开展“人人讲安全 个个会应急”宣传1次。

下半年主要抓好以下几项工作：

1.持续推进综合改革。认真落实中央和省、市、县相关深化供销合作社综合改革工作文件精神，紧紧围绕“三农”工作大局，持续推进综合改革各项工作。狠抓水稻统防统治防治、小麦深耕深翻等，超额完成年度为农社会化服务60万亩次任务。持续推动“832”平台农特产品销售工作，力争全年销售额1000万元以上。完成基层社示范社建设。

2.持续维护系统稳定。持续做好来信来访和职工矛盾化解工作，抓紧抓好信访维稳常态化工作，特别是把节假日、重要会议期间信访稳定工作作为重点紧抓不放，杜绝进京、越级上访和群体性上访事件。做好涉军人员各种诉求工作，维护好涉军人员的合法权益。压实包保责任，及时办理信访件和12345热线回复。做好特困职工慰问帮助等工作，确保供销系统大局稳定。

3.持续解决历史遗留问题。认真落实县政府《霍邱人民政府关于印发霍邱县统筹解决县属困难企业和企业管理事业单位养老保险历史遗留问题实施方案的通知》（霍政秘〔2018〕250）号文件精神，完成社有企业物资回收公司二宗土地和马店供销大楼公开出让，筹集资金解决职工养老保险历史遗留问题。